Sie sind Inhaber eines Unternehmens und haben Schwierigkeiten, einen Nachfolger zu finden.
Der Verkaufserlös Ihres Unternehmens ist ein wichtiger Bestandteil Ihrer Altersvorsorge.
Sie wissen nicht, wie Sie die Übergabe bewerkstelligen sollen, da Sie mitten im Tagesgeschäft stecken.
Betriebliche Abläufe und Prozesse sind gewachsen und möglicherweise stark von Ihnen abhängig.
- Sie fragen sich, ob Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig ist.
Wenn diese Punkte auf Sie zutreffen, sind Sie nicht allein.
90 Prozent der Unternehmerinnen und Unternehmer geht es so. Sie sind stark eingespannt und finden keine Zeit, die Nachfolge vorzubereiten. Gespräche mit Steuerberatern und Anwälten bringen nicht das gewünschte Ergebnis. Sie haben meist keine Nachfolgestrategie.
In der Familie erkennen Sie keine Bereitschaft und finden auch keinen Investor.
Ich bin seit über 30 Jahren in Familienunternehmen tätig: Nachfolgethemen, Schaffung von Transparenz und Prozessoptimierung gehören zu meinen Kernkompetenzen.
Mein erster Tipp: Nur ein geordnetes Unternehmen ist verkäuflich. Schlanke Prozesse und eine transparente Organisation steigern die Attraktivität und den Wert des Unternehmens.
Damit auch Sie die Früchte Ihrer Arbeit ernten können!
DER EINSTIEG
5 Tipps für den Einstieg
Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre Nachfolgestrategie.
Was ist ein realistischer Übernahmepreis, den Ihr Nachfolger Ihnen zahlen wird?
Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Nachfolgers:
Gibt es etwas, das Ihnen an Ihrem Unternehmen nicht gefällt?Stellen Sie fest, wie viel Zeit Sie pro Woche für das Nachfolgeprojekt freimachen können.
Entscheiden Sie, bis wann Sie die Nachfolge umsetzen wollen und wie realistisch das in diesem Rahmen ist.
Wie wäre es, wenn Sie dabei einen Mentor und verlässlichen Partner zur Seite haben?
Der die offenen Fragen für Sie klärt,
der Ihr Budget im Auge behält und
dafür sorgt, dass die Dinge in dem dafür vorgesehenen Zeitraum zu Ihrer Zufriedenheit umgesetzt werden?
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Unsere Leistungen
Nachfolgestrategie entwickeln und Unternehmenswert ermitteln
Innerhalb kurzer Zeit analysieren wir Ihr Unternehmen und Ihre Nachfolgesituation. Wir entwickeln Leitlinien für Ihre individuelle Nachfolgestrategie und Sie erhalten eine erste Einschätzung des Unternehmenswertes.
Mit einem realistischen Feedback erhalten Sie Denkanstöße, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation führen können.
Nun können Sie Ihr Nachfolgeprojekt starten.
Ihr individueller Nachfolgefahrplan mit Strategie zur Wertsteigerung
Bereit zur Veränderung? Sie haben bereits eine Strategie und möchten Ihr Unternehmen stärken.
Schritt für Schritt modernisieren wir die Prozesse in Ihrem Unternehmen. Ich unterstütze Sie bei allen Projekten, während Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren.
So steigern Sie den Unternehmenswert und bereiten den Weg für eine erfolgreiche Nachfolge.
SOS-Nachfolge: Chance oder Krise für Ihr Unternehmen
Eine Nachfolgelösung steht an und Sie brauchen Unterstützung, um sie schnell umzusetzen.
Als Interimsmanager helfe ich Ihnen, kurzfristig Lücken zu überbrücken und schrecke auch vor Krisenmanagement nicht zurück.
So läuft Ihr Unternehmen weiter, Sie konzentrieren sich auf den Nachfolgefahrplan und die Übergabe wird schnellstmöglich realisiert.
Mit gut laufenden Prozessen, einer professionellen Dokumentation und Wissensmanagement wird auch Ihr Unternehmen für die nächste Generation interessant. Denn die Geschäftsprozesse sind transparent, schlank und kalkulierbar.
So kann eine gute und nachhaltige Lösung realisiert werden. Der neue und der alte Eigentümer sind zufrieden.
Gerne unterstütze ich Sie dabei.
Mit dem Blick des Unternehmers und nicht des Beraters erhalten Sie eine neutrale 360°-Sicht auf Ihr Unternehmen und Ihre Nachfolgesituation.
Sie finden in mir einen Mentor und Sparringspartner, der Ihnen Möglichkeiten der Risikominimierung für einen Nachfolger oder Alternativen zur Nachfolge aufzeigt. Darüber hinaus stelle ich Ihnen mein erprobtes Wissen zur Bewältigung unternehmerischer Krisen zur Verfügung.
Dabei profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung bei der Nachfolgeregelung im eigenen Familienunternehmen, wo wir für drei sehr unterschiedliche Branchen Lösungen entwickelt haben.
Bei Bedarf stehen Ihnen Spezialisten aus meinem Netzwerk in Fachbereichen wie Steuerberatung, Fachanwälte für Wirtschafts- und Erbrecht, Unternehmensmakler, Digitalisierung der Produktion, IT-Systemtechnik mit ihrer Expertise zur Verfügung.
Der Bundesverband Mittelständische Wirtschaft setzt sich seit über 40 Jahren für den Erhalt und die Stärkung mittelständischer Unternehmen ein. Ein wichtiger Faktor dabei ist die Unternehmensberatung. Daher hat der BVMW das Beratungsnetzwerk Mittelstand gegründet. Es bietet Unternehmern Orientierung bei der Suche nach qualifizierten Beratern.
Fühlen Sie sich angesprochen? Dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses telefonisches Erstgespräch zu Ihrem Thema.
Es ist für Sie völlig unverbindlich.