Unternehmensnachfolge

Mit System und Organisation Ihren Unternehmenswert steigern! Wir machen Ihr Business fit für die nächste Generation.

Sie sind Eigentümer eines Unternehmens und tun sich schwer, einen Nachfolger zu finden.

  • Betriebsabläufe und Prozesse sind gewachsen und hängen eventuell stark von Ihnen ab.
  • Sie fragen sich, ob Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig ist.
  • Der Erlös für Ihr Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil Ihrer Altersvorsorge.
  • Sie wissen nicht, wie Sie die Übergabe hinkriegen, da Sie im Tagesgeschäft stecken.

Wenn diese Punkte für Sie zutreffen, sind Sie nicht allein.

Bei 90 Prozent der Unternehmer trifft das auch zu. Sie sind sehr eingespannt und finden keine Zeit, die Nachfolge vorzubereiten. Gespräche mit Steuerberatern und Anwälten führen nicht zu dem gewünschten Ergebnis. Meist haben sie keine Nachfolgestrategie und finden auch keinen Investor.

Seit über 30 Jahren arbeite ich in Familienunternehmen: Nachfolgefragen, Schaffung von Transparenz und Prozessoptimierung gehören zu meinen Kernkompetenzen. 

Mein erster Tipp: Nur ein ordentliches Business ist verkäuflich. Schlanke Prozesse und transparente Organisation steigern die Attraktivität und den Unternehmenswert.

So können auch Sie die Früchte Ihrer Arbeit ernten!

Unsere Leistungen

Nachfolgestrategie entwickeln und Unternehmenswert einschätzen

In kurzer Zeit analysieren wir Ihr Unternehmen und Ihren Nachfolgeplan. Wir entwickeln Leitlinien für Ihre individuelle Nachfolgestrategie, und Sie bekommen eine erste Einschätzung zum Unternehmenswert.

Mit einem realistischen Feedback erhalten Sie Denkanstöße, wie Sie mit Ihrem Unternehmen Ihr Alter sichern können.

Ihr individueller Nachfolgefahrplan mit Wertsteigerungsstrategie

Schrittweise modernisieren wir die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Ich unterstütze Sie bei allen Projekten, während Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren.

Damit steigern Sie den Unternehmenswert und bereiten den Boden für eine erfolgreiche Nachfolge.

SOS-Nachfolge: Chance für Ihr Unternehmen oder Krise

Es eröffnet sich die Möglichkeit einer Nachfolge, oder Sie brauchen Unterstützung bei der zügigen Umsetzung. Ich helfe Ihnen als Interim-Manager dabei, kurzfristig Lücken zu schließen und scheue auch nicht vor einem Krisenmanagement zurück.

So läuft Ihr Unternehmen weiter, Sie konzentrieren sich auf den Nachfolgefahrplan, und die Übergabe wird schnellstmöglich realisiert.

Mit gut laufenden Prozessen, Wissensmanagement und einer professionellen Dokumentation wird auch Ihr Business zu einem interessanten Übernahmekandidaten. Die Arbeitsabläufe werden transparent, schlank und kalkulierbar. Dadurch lässt sich ein guter und nachhaltiger Verkauf realisieren. Investor als auch Alt-Unternehmer sind zufrieden.

Ich unterstütze Sie gerne dabei. Sie profitieren von meinen langjährigen Erfahrungen mit Nachfolgeregelungen von Familienunternehmen, in denen wir für alle Belange Lösungen entwickelt haben. Zu den Fachgebieten zählen unter anderem: Immobilien, Produktionsstätten, kaufmännische Prozesse, Digitalisierung und Delegation.

Mein Ziel ist es nicht, auf Provisionsbasis einen Käufer zu finden. Vielmehr unterstütze ich Sie bei der Umsetzung Ihrer Nachfolgestrategie, im Bedarfsfall auch mit der Expertise aus meinem Netzwerk von Spezialisten in Fachbereichen wie Steuerberatung, Fachanwälte für Wirtschafts- und Erbrecht, Unternehmensmakler, Digitalisierung der Produktion, IT-Systemtechnik.

Interesse geweckt? Dann lassen Sie uns ein Gratis-Telefongespräch führen. Das ist für Sie unverbindlich.

Buchen Sie noch heute einen Termin!

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