Über mich

Lilli Biffar-Hirschbil

Erfolgreicher Generationswechsel mit System in mittelständischen und Familienunternehmen.

Ich bin von der Zukunft des Mittelstands als Motor unserer Wirtschaft überzeugt und brenne für vitale Familienunternehmen. Was mich bewegt ist, dass viele Unternehmen vor dem Generationswechsel stehen und nicht vorankommen.

Als Nachfolgeberaterin sorge ich dafür, dass Sie Ihre etablierte Firma erfolgreich an die nächste Generation übergeben, oder dass es Ihnen als Übernahmeinteressierten gelingt, einem Juwel neuen Glanz zu verleihen.

Meine Spezialität ist, Sie in der Nachfolgesituation abzuholen und Sie gleichzeitig bei aktuellen betrieblichen Veränderungen zu unterstützen.

Meine Mission: Im individuell abgestimmten Prozess gelingt uns in kniffligen Situationen sowohl das Nachfolgeprojekt als auch das Kunststück, das Unternehmen neu auszurichten. Der Nachfolger oder die Nachfolgerin kann sich darauf konzentrieren, es erfolgreich in die Zukunft steuern.

Warum ich tue was ich tue

Fünf Nachfolgelösungen habe ich als selbst Betroffene und in eigener Verantwortung abgeschlossen. Als Kunde steht Ihnen mein eingespieltes Beraternetzwerk bereit.

Viele denken bei meiner Biografie nur an das Weingut. Ich war aber auch in anderen Branchen tätig, darunter weitere stark regulierte. Insgesamt sind es 34 Jahre Berufserfahrung in der kaufmännischen Leitung und Beratung von mittelständischen Unternehmen.

Es ist für mich selbstverständlich, dass ich bei knappen Personalressourcen mit Ihnen Hand in Hand an der Verwirklichung Ihrer Lösung arbeite.

Ich bin zertifiziertes Mitglied im Beraternetzwerk des BVMW.

Darüber hinaus verfüge ich über fundierte unternehmerische Erfahrungen in der Krisenbewältigung.

Was mache ich, wenn ich kein Business mache?

Ich genieße mit meinem Mann die Vorzüge unserer Heimat, im Spannungsbogen der Metropolregion Rhein-Neckar und der traditionsreichen pfälzischen Weinlandschaft.

Kernkompetenzen

  • Gesellschafterfragen: Moderation der Interessen der beteiligten Gesellschafter,
  • Entwicklung einer Nachfolgestrategie mit Nachfolgefahrplan in produzierenden Unternehmen,
  • Risikomanagement, Überholung des Geschäftsmodells,
  • die Planung einer internen oder externen Übernahme bis zur Transaktion,
  • die Beratung von Eigentümern im M&A- Kontext,
  • die Begleitung in der Übergangsphase und als Beirat,
  • Post Merger Integration.
  • Interimsmanagement für die Unternehmerfamilie bei einer Erbauseinandersetzung wegen ungeklärter Nachfolge.
  • Projektkoordination:  komplexe Projekte mit Teams aus Mitarbeitern und externen Spezialisten planen, managen und koordinieren.
  • Kaufmännische Prozesse neu strukturieren und optimieren,
  • Supply Chain und Qualitätsmanagement verbessern,
  • Fertigungsplanung einführen oder verbessern,
  • Controllingfragen,
  • Personalentwicklung.
  • Bewirtschaftungs- und Nutzungskonzepte für Immobilien,
  • Zusammenarbeit mit Dienstleistern, Fachberatern und Trägern öffentlicher Belange.

Erfahrungen

Mein beruflicher Hintergrund ist das abgeschlossene BWL-Studium an der Universität Mannheim sowie kontinuierliche Weiterbildungen in Fragen der Digitalen Transformation und im Business Development Management (2019). 

In 34 Berufsjahren habe ich Firmen in allen drei Wirtschaftssektoren und unterschiedlichen Branchen geleitet oder in Führungspositionen beraten.  Vielfältige Qualifizierungs- und Digitalisierungsprojekte konnte ich in unterschiedlichsten kaufmännischen und Produktions-Settings in eigener Verantwortung umsetzen.

Hybride Skills sind das Ergebnis mehrjähriger Projektarbeit mit disziplinübergreifend zusammengesetzten Teams.

Meine Branchenerfahrungen in Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern:
Metallbearbeitung, Lebensmittelindustrie, Landwirtschaft (Weingut), Großhandel sowie Dienstleistungen / Beratertätigkeit als Business Development Manager und Projektleiter im Change-Management. Fundierte unternehmerische Erfahrungen in der Krisenbewältigung. 

Ja, ich will ganz entspannt mit den richtigen Experten meine Nachfolge regeln.

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