Über mich

Lilli Biffar-Hirschbil

Wir machen Ihr Business fit für die nächste Generation. Nur ein schlank organisiertes Unternehmen ist verkäuflich und sichert Ihre Altersversorgung.

Ich unterstütze Sie Hands-on und mit meinem gesamten Know-how dabei, Ihr Business fit für die Nachfolge zu machen. Wir entwickeln Ihre passende Strategie und einen Fahrplan. Maßnahmen, die wir gemeinsam erarbeiten, setze ich auch gerne direkt um.

Die damit verbundenen Herausforderungen kenne ich aus meiner 30-jährigen Erfahrung mit Nachfolgeregelungen und kaufmännischen Führungsaufgaben in Familienunternehmen in einem disruptiven Umfeld. Im familiären Mittelstand bin ich als Mitglied einer Unternehmerfamilie groß geworden.

Kernkompetenzen

  • Gesellschafterfragen: Moderation der Interessen der beteiligten Gesellschafter,
  • die Planung einer internen oder externen Übernahme,
  • die Beratung von Eigentümern im M&A- Kontext,
  • Krisenmanagement und Restrukturierung,
  • die Regelung der Erbauseinandersetzung in der eigenen Unternehmerfamilie,
  • die Regelung der eigenen Nachfolge in produzierenden Unternehmen,
  • die Post Merger Integration in einem Unternehmen, bei dem ein Kunde die Nachfolge antrat.
  • Projektmanagement: Planung, Management und Implementierung komplexer Projekte mit Teams aus Mitarbeitern und externen Spezialisten,
  • Neu-Strukturierung und Optimierung der kaufmännischen Prozesse,
  • Optimierung des Supply Chain und Qualitätsmanagements,
  • Optimierung der Fertigungsplanung,
  • Optimierung des Controllings,
  • Optimierung des Personalmanagements.
  • Immobilienbewirtschaftung,
  • Nutzungskonzepte,
  • Zusammenarbeit mit Dienstleistern, Fachberatern und Trägern öffentlicher Belange.

Erfahrungen

Mein beruflicher Hintergrund ist der Studienabschluss als Dipl.-Kauffrau sowie Weiterbildungen im Business Development Management und in Fragen der Digitalen Transformation.

Persönliche Erfolge hatte ich vor allem in der Erschließung neuer, auch digitaler Geschäftsmodelle, im Abschluss von Asset Deals und der Auseinandersetzung einer sehr komplexen Erbengemeinschaft von Familiengesellschaftern.

Meine Branchenerfahrungen in Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern:
Metallbearbeitung, Lebensmittelindustrie, Landwirtschaft (Weingut), Großhandel sowie Dienstleistungen / Beratertätigkeit als Business Development Manager und Projektleiter im Change-Management.

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